Os meus empregados não querem trabalhar! Entenda porquê e o que fazer

Há uma frase que muitos patrões gostam de repetir: “Os meus empregados não querem trabalhar!” Mas será mesmo falta de vontade? Ou estamos a ignorar fatores internos que influenciam a motivação, o desempenho e a retenção de talento dentro das empresas?

Hoje, o mercado laboral mudou. A forma como a nova geração encara o trabalho também. Já não basta oferecer um salário ao final do mês, as novas gerações querem mais reconhecimento profissional e equilíbrio entre vida profissional e pessoal. As empresas que ignorarem este novo cenário arriscam-se a perder produtividade, acumular rotatividade e enfrentar dificuldades no recrutamento.

O problema não é (só) o trabalhador, é o ambiente

Muitos colaboradores sentem-se desmotivados não pela função em si, mas pelas condições que a rodeiam. Os exemplos mais comuns são:

1. Falta de reconhecimento

O colaborador esforça-se, resolve problemas, apresenta resultados, mas não recebe feedback, nem positivo, nem construtivo. Aos poucos instala-se a sensação de que “nada do que faço importa”.

2. Excesso de trabalho e poucas ferramentas

A produtividade cai quando o trabalhador não tem as condições mínimas para executar bem o que lhe é pedido: falta de equipamentos, falta de formação, processos confusos, objetivos pouco claros.

3. Ambientes tóxicos ou mal comunicados

Equipas mal geridas, conflitos constantes e ausência de comunicação geram stress e afastamento emocional. Resultado? Presenteísmo, o empregado está lá, mas mentalmente já saiu.

4. Falta de evolução

Hoje, os profissionais querem crescer. Empresas sem planos de carreira ou sem formação acabam por empurrar talento para o mercado, principalmente os mais jovens.

Como é que isto afeta a produtividade

A ausência de motivação interna traduz-se inevitavelmente em custos significativos para a empresa, estes são alguns dos exemplos onde se começa a sentir:

• mais erros
• prazos não cumpridos
• mais baixas médicas
• mais demissões
• pior qualidade de atendimento
• perda de competitividade

E quando chega a hora de contratar? Assim fica muito mais difícil atrair novos candidatos e mais complicado manter os atuais.

Como tornar a empresa mais atrativa

A boa notícia é que basta mudar algumas coisas e estas mudanças não exigem grandes investimentos. Algumas estratégias incluem:

Reconhecer e valorizar
Celebrar resultados, elogiar quando é merecido e oferecer feedback claro cria um ciclo positivo. Ninguém quer trabalhar só por trabalhar, e a valorização do trabalho executado é um reforço psicológico muito poderoso.

Criar condições de trabalho realistas
Ferramentas atualizadas, formação e processos bem definidos aumentam confiança e eficiência. Exigir trabalho sem ter um plano ou sem o comunicar pode gerar ansiedade e desmotivação.

Comunicar bem e ouvir mais
Reuniões curtas e objetivas, espaço para opinião e cultura colaborativa reduzem atritos.

Oferecer evolução profissional
Planos de carreira estruturados, workshops ou cursos internos são diferenciais competitivos.

Benefícios além do salário
Flexibilidade, teletrabalho parcial, dias pessoais/dia do aniversário, horários ajustáveis, estes pequenos gestos têm um grande impacto.

São os empregados que não querem trabalhar ou sou eu o problema?

O cenário está a mudar e as empresas também têm de mudar. A forma como se encarava o trabalho na década de 80/90 não é a mesma como as novas gerações encaram o trabalho no século XXI. É pior? Não. O problema existe quando há choque entre gerações, falta de compreensão e valorização.

O trabalhador de hoje em dia quer propósito, equilíbrio e evolução. Empresas que se adaptarem atraem melhores profissionais, aumentam a produtividade e constroem equipas que querem, e gostam de trabalhar. Um trabalhador feliz é um trabalhador produtivo.